En la mañana del 3 de julio de 2022, NEP Co., Ltd. organizó y celebró la reunión de trabajo operativa semestral de 2022 para ordenar y resumir la situación laboral en la primera mitad del año, y estudiar y desplegar tareas clave en el segunda mitad del año. A la reunión asistieron directivos superiores al nivel de la empresa.
En la reunión, la Gerente General, Sra. Zhou Hong, presentó un "Informe de trabajo operativo semestral", que resume la situación operativa general en la primera mitad del año y despliega tareas clave en la segunda mitad del año. Señaló que bajo la correcta dirección del consejo de administración y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, los distintos indicadores de la empresa en el primer semestre del año aumentaron en comparación con el mismo período del año pasado. Bajo la presión de la recesión económica, los pedidos en la primera mitad del año contrarrestaron la tendencia del mercado y se fortalecieron, alcanzando un nivel récord. Los logros se logran con esfuerzo y todavía tenemos que trabajar más duro en la segunda mitad del año. Todos los gerentes deben adherirse a la orientación de objetivos, centrarse en tareas clave, perfeccionar los planes de implementación, compensar las deficiencias, las fortalezas y las debilidades, enfrentar los desafíos con mayor motivación y un estilo más realista, y hacer todo lo posible para lograr las metas anuales.
Posteriormente, directores de cada sector, jefes de departamento y supervisores realizaron informes especiales y acaloradas discusiones sobre la implementación de las prioridades de trabajo en el segundo semestre del año en términos de planes de trabajo y medidas en función de sus respectivas tareas.
El presidente Geng Jizhong pronunció un discurso. Afirmó plenamente el estilo pragmático y eficiente y los logros del equipo directivo y expresó su gratitud a todos los empleados por su arduo trabajo.
El Sr. Geng señaló: La empresa se ha adherido a la industria de las bombas de agua durante casi dos décadas y está decidida a beneficiar a la humanidad con tecnología de fluidos ecológicos. Su misión siempre ha sido crear valor para los usuarios, felicidad para los empleados, ganancias para los accionistas y riqueza para la sociedad. Todos los empleados deben seguir la estrategia de la empresa. Las acciones deben estar unificadas con objetivos, fortalecer el pensamiento lean y el espíritu artesanal y tener el coraje de asumir responsabilidades sociales. Debemos partir de la realidad, afrontar los problemas, seguir mejorando, defender la integridad e innovar para que la empresa dure para siempre.
El Sr. Geng finalmente enfatizó: La modestia beneficiará, pero la plenitud traerá daño. No debemos ser complacientes ante los logros y debemos ser modestos y prudentes. Mientras todas las personas de Nip trabajen juntas como una sola, continúen trabajando duro y esforzándose incansablemente, las acciones de Nip tendrán un futuro prometedor.
Por la tarde, la empresa realizó actividades de team building. En las sabias y divertidas actividades de desarrollo del equipo, todos liberaron su fatiga, mejoraron sus sentimientos y cohesión y obtuvieron mucha felicidad.
Hora de publicación: 04-jul-2022